Dalam dunia profesional saat ini, mengelola tiga generasi sekaligus bukanlah perkara yang mudah. Coba bayangin kamu adalah seorang leader dan ada dalam satu meeting bersama seorang manajer dari Gen X, staf Millennials yang penuh ide, dan karyawan Gen Z yang sangat tech-savvy. Tentu semua hebat dan cakap pada pekerjaannya masing-masing. Namun, apakah satu gaya kepemimpinan spesifik cukup untuk diaplikasikan pada semuanya? Tentu tidak!

Pada kesempatan kali ini, yuk kita dalami karakteristik umum dari setiap generasi terlebih dahulu!

Generasi X

Generasi yang lahir pada tahun 1965 - 1980 ini kuat dengan citra mandiri dan cenderung lebih loyal pada profesi dibandingkan organisasinya. Cukup adaptif pada teknologi meski membutuhkan dukungan untuk suatu perubahan, dan mengutamakan prinsip work-life balance pada keseharian. Generasi X memiliki ekspektasi kerja untuk mengatur pekerjaannya secara mandiri, fleksibel, dan lingkungan kerja yang nyaman. Generasi X perlu diberikan pengakuan, bahkan itu lebih penting daripada promosi internal loh buat mereka!

Generasi Y (Millennials)

Generasi Y, also known as the Millennials! Generasi digital natives pertama dan cenderung kolaboratif, kreatif, juga idealis. Mereka membutuhkan sosok leader yang dapat merangkap sebagai mentor dan juga role model. Mereka menuntut pengakuan dan juga perlakuan yang adil, serta pertumbuhan karir yang cepat. Selain itu, Gen Y juga sangat dekat dengan teknologi dan sosial media.

Generasi Z

Generasi termuda yang saat ini baru saja memasuki dunia kerja, Gen Z! Generasi internet yang sangat tech-savvy. Generasi ini sangat peduli pada keadilan sosial, keberlanjutan, dan juga kesehatan mental. Dibandingkan dengan Gen Y yang lebih suka kerja remote, Gen Z lebih suka kerja hybrid dan virtual work. Mereka suka lingkungan kerja yang kreatif dan fleksibel. Ssstt.. Denger-denger, motivator utama mereka pada pekerjaan tuh gaji loh! 😀

Nah, mempertimbangkan karakteristik masing-masing generasi..

Kepemimpinan seperti apa yang efektif?

Generasi X cenderung menghargai leader yang bisa memberikan ruang untuk mereka melakukan pekerjaan dengan mandiri, sekaligus menjaga etika dan keadilan. Maka dari itu, gaya kepemimpinan yang cocok untuk Gen X adalah transformasional, etis, demokratis, dan servant leadership.

Generasi Y (Millennials) lebih cocok dengan leader yang juga dekat dengan teknologi dan karismatik. Sebagai individu yang digital natives, mereka terbiasa dengan komunikasi cepat dan kolaborasi. Pemimpin yang cocok dengan Millennials adalah mereka yang transparan, memiliki hubungan yang positif, serta dapat menjadi role model. 

Generasi Z menyukai leader yang berorientasi pada masa depan. Tidak hanya leader yang melek teknologi, mereka juga ingin leader yang peduli keberlanjutan, kesejahteraan mental, dan lingkungan kerja yang inklusif. 

Dengan begitu banyak perbedaan antar generasi, apakah realistis berharap satu gaya kepemimpinan bisa efektif untuk semuanya?

Hmmm… Tidak! Sampai saat ini, belum ada satu pendekatan yang dapat menjawab semua kebutuhan seluruh anggota tim multigenerasi. 

Nah loh, lalu bagaimana?

Para pemimpin di era saat ini tidak hanya perlu memahami karakteristik masing-masing generasi, tetapi juga perlu mengkombinasikan gaya kepemimpinan yang sesuai. Leaders harus bisa fleksibel, seperti memberikan keleluasaan, menyediakan mentoring, serta kolaborasi yang berbasis teknologi untuk mendukung perkembangan zaman. Jangan lupa juga untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil dan peduli berkelanjutan! 😀

Pada akhirnya, kepemimpinan yang efektif untuk karyawan multigenerasi adalah kepemimpinan yang mampu menyeimbangkan kebutuhan berbeda antar generasi tersebut, yakni Generasi X, Millennials, dan Z. Bukan soal memilih satu gaya tertentu, tetapi bagaimana cara leaders memadukan berbagai pendekatan kepemimpinan agar setiap generasi merasa dihargai dan termotivasi. Dengan demikian, keberagaman generasi yang awalnya bisa menjadi tantangan justru dapat menjadi sumber kekuatan, inovasi, dan keberlanjutan bagi organisasi.

Sumber:

Ramírez-Herrero, M. Á., Salcedo, A. S., Moreno, J. C. F., & Martín, J. A. F. (2024). Intergenerational leadership: A leadership style proposal for managing diversity and new technologies. Systems, 12(2), 50. https://doi.org/10.3390/systems12020050